01АнтикризисПроизводство · Казахстан3 месяцаобразец структуры
Стройматериалы: два цеха, собственная логистика, рост продаж при падении прибыли.
БылоПродажи растут третий год, прибыль падает, кассовые разрывы каждый квартал. Себестоимость считалась «в среднем по заводу», два продукта из восьми убыточны, но их продолжали производить ради загрузки. Собственник закрывал разрывы личными деньгами.
Что сделалиДиагностика за две недели: маржа по каждому продукту с сырьём, энергией и логистикой. Остановлены два убыточных продукта, пересмотрены условия с поставщиками сырья, введён платёжный календарь на восемь недель и еженедельная планёрка по цифрам.
СталоПоложительный денежный поток со второго месяца, маржа по продуктам видна ежемесячно, план на год принят собственником. Личные деньги в компанию больше не заводились.