Стратегическая сессия и problem-solving для собственника.
Два формата для компании, которая не в кризисе, но упёрлась в потолок: стратегическая сессия на 1–2 дня с собственником и ключевыми людьми и консультация под одну конкретную проблему в 1–2 встречи.
Стратегическая сессия
Подготовка до сессии: цифры по направлениям, рынку и деньгам. Два дня с собственником и руководителями: стратегия на 1–3 года, решение по каждому направлению, цели и план на квартал, распределённая ответственность. Месяц сопровождения внедрения: еженедельная сверка с планом.
Problem-solving под задачу
Одна конкретная проблема: сделка, конфликт, выход на рынок, деньги. Консультация в 1–2 встречи: разбор, решение и порядок действий. Если проблема оказывается симптомом системного минуса, следующий шаг — диагностика и антикризисное сопровождение.
Когда что выбирать
Денег хватает, но роста нет три года — сессия. Есть конкретный вопрос с понятными границами — problem-solving. Минус системный и копятся долги — антикризис, не сессия.