Антикризисное управление для логистической компании
Антикризис для логистики начинается с себестоимости километра и маржи по маршрутам. Формат — сопровождение 1–3 месяца: остановка потерь, пересмотр ставок и условий, контроль исполнения.
Логистическая компания в кризисе загружена работой, но деньги не остаются. Типичные причины: маршруты ниже себестоимости, порожний пробег, рост топлива и тарифов, дебиторка, кредиты на технику.
Первая неделя
Считается полная себестоимость километра или рейса: топливо, амортизация, шины, зарплата, платежи за технику, накладные. Затем маржа по каждому клиенту и маршруту. Строится платёжный календарь на 8–12 недель с учётом отсрочек от грузовладельцев.
Нередко часть рейсов идёт ниже себестоимости и держится ради загрузки или по привычке.
Первые 30 дней
- Пересмотр ставок убыточных клиентов с топливной оговоркой.
- Отказ от маршрутов, которые не покрывают затрат.
- Сокращение порожнего пробега: обратные загрузки, партнёры, биржи грузов.
- Реструктуризация лизинга и кредитов под фактический поток.
- Переговоры с нефтебазой о цене и отсрочке.
- Сверка дебиторки и ускорение оплат.
Дальше
План выхода на 1–3 месяца определяет, какие технику и маршруты оставить, что продать или вернуть лизингодателю, как гасить долг. Консультант остаётся в контуре: еженедельный контроль денег и участие в ключевых переговорах.
Юридические процедуры с лизингом и банкротством ведут юристы. Антикризисный консультант готовит расчёты.
Формат подходит компаниям с выручкой от $20 000 в месяц. Условия после диагностики. Подробнее — на странице антикризиса.