Когда компании нужно антикризисное управление?
Антикризисное управление нужно, когда компания теряет деньги быстрее, чем успевает реагировать: кассовые разрывы, просрочки перед поставщиками и банком, убыточные направления. Признаки видны в цифрах за 2–4 недели.
Антикризисное управление нужно, когда компания теряет деньги быстрее, чем успевает реагировать: кассовые разрывы, просрочки перед поставщиками и банком, убыточные направления. Признаки видны в цифрах за 2–4 недели.
Антикризис нужен не при любой просадке, а когда обычное управление перестало справляться. Критерий один: компания не контролирует денежный поток и не знает, какие продукты приносят убыток.
Признаки
- Регулярные кассовые разрывы: зарплата и налоги оплачиваются за счёт переносов.
- Растёт просрочка перед поставщиками, банками, бюджетом.
- Выручка есть, денег нет: оборотка зависла в запасах и дебиторке.
- Нет единой картины маржи по продуктам.
- Решения принимаются в ручном режиме, собственник вовлечён в каждую оплату.
- Кредиторы ограничивают отгрузки или требуют предоплату.
Что делает антикризис
- Вход в операционку: реестр платежей, остатков, долгов, дебиторки.
- Остановка потерь: заморозка убыточных расходов и направлений.
- Согласование графиков с поставщиками и кредиторами.
- План выхода и система контроля.
Типовой срок: 1–3 месяца. Формат подходит компаниям с выручкой от $20 000 в месяц.
Когда рано
Если проблема в одном направлении, а денежный поток под контролем, достаточно консультации на 1–2 встречи или стратегической сессии на 1–2 дня. Решение принимается после диагностики.
Подробности формата: антикризис. Заявка: форма.
Источники: taj.global, страница «Антикризис»; taj.global, страница «Кейсы».