Антикризисное управление для производственной компании
Формат — операционное сопровождение на 1–3 месяца: остановка потерь, план выхода и контроль исполнения. Подходит компаниям с выручкой от $20 000 в месяц. Условия называются после диагностики.
Производство уходит в минус не по одной причине. Обычно это сочетание: неизвестная маржа по продуктам, закупка сырья без окон, долги без графика и дебиторка у нескольких клиентов.
Порядок работы
- Деньги. Касса по дням, платёжный календарь на 8 недель, список платежей, которые можно остановить без последствий.
- Продукты. Маржа по каждому продукту с сырьём, энергией, логистикой и браком. Решение по убыточным: поднять цену, сократить, остановить.
- Долги. Полный список с условиями. Переговоры с поставщиками и банками о графиках и отсрочках.
- Контрагенты. Дебиторка, пересмотр отсрочек, предоплата по новым отгрузкам.
- Закупки и сбыт. Окна закупки, альтернативные поставщики, биржевые торги ETS и тендеры, при необходимости схема хеджа под основное сырьё.
Формат и условия
Сопровождение длится 1–3 месяца. Первая встреча и описание ситуации не оплачиваются, после них понятно, нужен ли антикризис. Ключевые решения по продуктам, людям и долгам принимает собственник. Сокращение персонала не первый шаг: сначала продукты, платежи и контрагенты.
Результат — остановленные потери, план выхода по неделям, письменные договорённости с кредиторами и система контроля, работающая без внешнего участия. Положительный результат за срок не обещается: в любом случае остаётся полная картина по цифрам и решения на её основе.