Импорт из Китая и СНГ · Стратегия и диагностика
Стратегическая сессия для собственника импортной компании
Стратегическая сессия длится 1–2 дня и даёт собственнику импортной компании письменный план на 1–3 года: поставщики, маршруты, валюта, оборотный капитал, рост. Формат для компаний с выручкой от $20 000 в месяц.
ФорматСтратегия и диагностика
ОтрасльИмпорт из Китая и СНГ
ГеографияКазахстан, Россия, СНГ
Стартпосле описания задачи
Стратегия импортёра отвечает на вопросы, как не зависеть от одного поставщика и маршрута, как снизить валютный риск и в какой момент перейти от перепродажи к собственной марке или производству.
Что обсуждается
- Поставщики. Концентрация, прямой контракт или посредник, второй источник.
- Маршруты. Достык, Хоргос, автотранспорт, мультимодальные схемы, доля каждого и запас по срокам.
- Валюта. Структура контрактов (CNY, USD, RUB), политика хеджа, цена для клиентов в тенге.
- Оборотный капитал. Предоплаты, товар в пути, кредитные линии, стоимость денег.
- Налоги и ЕАЭС. Вариант ввоза через страны ЕАЭС, порядок НДС и таможенных платежей, проверка у налогового консультанта.
- Рост. Собственная торговая марка, локализация сборки, экспорт в Узбекистан и другие страны СНГ.
Формат
- Диагностика: данные за 12–24 месяца.
- Сессия 1–2 дня с собственником и руководителями закупок, продаж, логистики и финансов.
- Письменный результат: решения, цифры, сроки, ответственные.
- Контрольная встреча через 1–3 месяца.
Условия определяются после диагностики. Результат зависит от исходных данных и решений собственника.
Другие форматы для импортёра из Китая и СНГ
FAQ