Антикризисное управление для застройщика
Антикризис для застройщика начинается с цифр: себестоимость по каждому объекту, график платежей на 8–12 недель, долги и обязательства перед дольщиками. Формат — сопровождение 1–3 месяца с остановкой потерь, планом выхода и контролем исполнения.
Антикризисное управление застройщика отличается от обычного тем, что у компании есть обязательства перед дольщиками. Решения о сокращении расходов принимаются с учётом готовности домов и сроков сдачи.
Первая неделя
Собираются данные по каждому объекту: смета и факт, остаток по договорам долевого участия, график платежей подрядчикам, кредиты и обеспечение. Строится платёжный календарь на 8–12 недель.
Определяется, какой объект тянет компанию вниз, а какой приносит деньги. Часто выясняется, что деньги нового проекта закрывают расходы старого.
Первые 30 дней
- Остановка платежей, которые можно перенести без последствий.
- Пересмотр графика работ: приоритет у домов с наибольшей готовностью.
- Переговоры с подрядчиками и поставщиками о рассрочке и закупках по новым условиям.
- Разговор с банком о реструктуризации и графике платежей.
- Еженедельная планёрка по деньгам с собственником.
Дальше
План выхода на 1–3 месяца фиксирует, какие объекты завершаются, какие замораживаются, какие обязательства погашаются в какой очереди. Консультант остаётся в операционном контуре и контролирует исполнение.
Юридические вопросы по банкротству и защите прав дольщиков решают профильные юристы. Антикризисный консультант готовит экономическую основу этих решений.
Формат подходит компаниям с выручкой от $20 000 в месяц. Условия после диагностики. Подробнее о методе — на странице антикризиса.