Антикризисное управление для строительной компании

Строительная компания в кризисе обычно имеет заказы, технику и людей, но не имеет денег. Причины: убыточные контракты, дебиторка по заказчикам, переплата поставщикам и кредиты на оборотный капитал.

Первая неделя

Считается маржа по каждому действующему контракту с учётом фактических цен материалов, топлива и субподряда. Собирается реестр дебиторки и кредиторки по срокам и контрагентам. Строится платёжный календарь на 8–12 недель.

Часто выясняется, что один-два контракта поглощают прибыль остальных. Решение по ним принимается до первого платежа: пересмотр цены, замена материалов, расторжение или завершение с минимальными потерями.

Первые 30 дней

• Переговоры с заказчиком об индексации цены или авансировании.
• Переговоры с поставщиками о рассрочке.
• Сверка актов и ускорение оплат от заказчиков.
• Остановка платежей, которые можно перенести.
• Загрузка техники и людей только под контракты с положительной маржой.

Дальше

План выхода на 1–3 месяца определяет, какие контракты продолжаются, какие закрываются, как гасится долг. Консультант остаётся в контуре: еженедельный контроль денег, участие в ключевых переговорах.

Юридические споры с заказчиками и банкротство ведут юристы. Антикризисный консультант готовит экономическую позицию.

Формат подходит компаниям с выручкой от $20 000 в месяц. Условия после диагностики. Подробнее на странице антикризиса.