Химическая промышленность · Антикризисное управление
Антикризис для химического производства: 1–3 месяца
Кризис в химическом производстве чаще всего связан с ростом цены сырья, простоем и дебиторкой у дистрибуторов. Антикризисное сопровождение длится 1–3 месяца: остановка потерь, план выхода и контроль.
ФорматАнтикризисное управление
ОтрасльХимическая промышленность
ГеографияКазахстан, Россия, СНГ
Стартпосле описания задачи
Антикризисная работа начинается с расчёта маржи по каждому продукту с учётом газа, электроэнергии, логистики и брака. Общий подход описан на странице антикризиса.
Что обычно находится
- Себестоимость считается в среднем по заводу, часть продуктов убыточна.
- Склад заполнен продукцией, которая не продаётся в межсезонье.
- Простои из-за поставок сырья, ремонтов или ограничений по вагонам.
- Дебиторка у дистрибуторов и хозяйств, зависящая от урожая.
- Займы на оборотные средства с короткими сроками.
Порядок
- Деньги. Касса по дням, платёжный календарь на 8 недель.
- Продукты. Маржа с учётом всех затрат. Решение по убыточным.
- Долги. Переговоры с банками и поставщиками сырья.
- Контрагенты. Пересмотр отсрочек, предоплата по новым отгрузкам.
- Закупки и сбыт. Альтернативные поставщики, биржа ETS и тендеры, при необходимости хедж.
О кассовых разрывах: как остановить кассовые разрывы. Формат: сопровождение 1–3 месяца для компаний с выручкой от $20 000 в месяц. Условия — после диагностики.
Другие форматы для химического производства
FAQ