Агрохолдинг · Антикризисное управление
Антикризисное управление агрохолдингом: 1–3 месяца
Антикризис для агрохолдинга начинается с кассы и маржи по культурам. Формат: операционное сопровождение 1–3 месяца для компаний с выручкой от $20 000 в месяц. Порядок: остановить потери, план выхода, контроль.
ФорматАнтикризисное управление
ОтрасльАгрохолдинг
ГеографияКазахстан, Россия, СНГ
Стартпосле описания задачи
Кризис в агрохолдинге редко вызван одной причиной. Чаще это сочетание: плохой урожай или низкая цена, сезонный кредит под залог, долги поставщикам и убыточные направления, которые держат ради загрузки техники.
Порядок первых 30 дней
- Деньги. Касса по дням, платёжный календарь на 8 недель, стоп-лист платежей.
- Культуры и направления. Маржа по каждой культуре и по животноводству, если оно есть: семена, ГСМ, удобрения, труд, амортизация, хранение.
- Долги. Реестр: банки, лизинг, поставщики, бюджет. Кому и когда платить, с кем договариваться о реструктуризации.
- Запасы. Остатки зерна и ресурсов, план реализации, возможность продажи на бирже.
- Команда. Кто отвечает за деньги, посевную и продажи.
Что получает собственник
- Остановленные потери: убыточные направления и платежи пересмотрены.
- План выхода на 1–3 месяца по неделям с ответственными.
- Переговорная позиция по долгам с цифрами.
- Контроль: короткий недельный отчёт.
Антикризис не нужен, если денег хватает, а компания упёрлась в потолок роста. Тогда подходит стратегическая сессия. Если проблема в одной сделке — достаточно консультации.
Условия определяются после диагностики. Первая встреча бесплатна.
Другие форматы для агрохолдинга
FAQ